10月26日,墨腾联合零一创投举办了主题为“Taking your company global: People, Culture and Leadership“的闭门讨论会。
超过90位投资者(LP和GP)、创始人和企业高管受邀参加了这次闭门会议;货拉拉(Lalamove)的前全球总裁Blake Larson也专程从德克萨斯州飞来,分享他建立、运营和扩大全球团队的个人故事,以及在此过程中对人、文化和领导力的反思。30分钟的演讲主要包括了四个部分:宏观环境、机遇、挑战、及底线(bottom line)。
1. 我们都知道现在所处的全球环境 - 在东南亚为人熟知的科技和互联网公司股票都在大跌。Shopee退出了它在新冠期间进入的几乎所有市场,只有波兰除外:
虽然很多人一直在拿美联储激进的加息说事,但从历史中我们起码能看出,过去的十年我们所处的低利率环境确实非常特别:而我们最近一直在谈论的“裁员”风波似乎是疫情开始时的2020年第二季度重演 - 只是这一次没有大规模的经济刺激措施到来,恰恰相反,大家要面对的是美联储持续加息来抑制通胀:同时,所有关注亚洲的投资者都需要关注在中国在二十大之后的政策走向。2. 那我们应该如何看待未来的机会?- 一个基本的纬度就是全球的人口分布 - 消费者在哪,有多集中:以及最近几年比如说在东南亚和拉美VC投资者投资的趋势。这里并不是说过去几年的经验会预测未来几年的资金动向,但是可以看出在什么领域由于大笔资金的投入,市场在被催熟:基础设施的快速成长、人才和消费者的教育等等:我们相信许多投资者也在问这些问题。不过至少在东南亚我们面临这样的问题:“为什么很多拿到高额融资的公司没有达到财务规划中预期的增长?为什么最核心的几家大厂都还没有实现盈利?有没有中美大厂在区域实现了成功扩张?”一个我们认为是核心的不等式:东南亚的6亿人口不等于6亿中产、也不等于6亿用户、更不等于6亿可变现的用户:其实,盈利路径也可以在一个简单易懂的框架理解:多快好省的客户价值、单量密度和运营效率、以及四种主要的变现方式:
3. 为此,我们正在编写一份关于”东南亚创投八十一难”的报告,来说明在东南亚地区可能的挑战和一些认知上可能出现的误解(敬请期待):我们也在最近出版的“Seeing the unseen:behind Chinese tech giants" global venturing”书中以人、组织、产品和领导力为维度总结了一个POP-Leadership框架来分析出海和全球化扩张中的核心问题和挑战:
4. 有个显而易见的好消息是创投市场还有大量的dry powder(现金储备)还放在一边,等待部署。但很多理性的投资人都在一旁等着尘埃落定捡便宜:而要想最终成功,正如我们在活动中所提到的,大家可以遵循Ben Horowitz在“创业维艰”一书中的建议:
每当我遇到一个成功的CEO,我都会问他们是如何做到的。平庸的CEO会指出他们出色的战略举措,或他们的商业意识,或其他各种’自我安慰’的解释。伟大的CEO们的答案往往非常一致。他们会说:“我没有放弃。”