原标题：完成上市大业后，BuzzFeed长期前景仍不明

新浪科技讯  北京时间 3 月 11 日上午消息，据报道，10 年来，很少有哪家数字媒体公司能入围一年一度的 CNBC“全球最具颠覆性企业 Disruptor 50”榜单，一部分原因是这个行业普遍陷入盈利困难的窘境。

随着互联网成为人们生活的中心，多数利润都被谷歌和 Facebook 等“看门人”攫取。面对 Facebook 的崛起和广告模式的转换，专注于内容的病毒式传播对 BuzzFeed 而言似乎是明智选择。BuzzFeed 在 2013 年入围第一届“Disruptor 50”，这家创立于 2006 年的公司专注于被社交媒体捧红的榜单、视频和各种梗。

但无论是 SEO（搜索引擎优化）还是病毒式传播，依赖互联网巨头的做法都隐含风险，因为当他们调整算法和商业目标时都会对近期成功的数字媒体模式构成冲击，导致受众群体的流失。

自从成立以来，BuzzFeed 增加了更加传统的报道，希望在消遣内容与突发新闻和调查新闻之间建立桥梁，他们甚至还赢得了一次普利策奖。当时任该公司主编的本·史密斯（Ben Smith）决定在特朗普任期内发布“斯蒂尔档案”时，BuzzFeed 也成为了媒体风暴的中心。

财务上也并非一帆风顺，投资者近些年对于数字媒体公司的未来越发谨慎。BuzzFeed 在 2015 年就未达营收目标。

当时的媒体报道称，BuzzFeed 希望“分散”媒体战略，在自家网站和应用之外寻找更大的受众群体，这也成为其面临的主要挑战。在 Facebook 和 Snap 上吸引大量点击未必能创造太多广告收入。

BuzzFeed 在其发展过程中找到了一些新的收入来源。比较显著的例子就是专注于美食的 Facebook 视频品牌 Tasty，以及其他品牌的视频项目。但在内容领域，最初的颠覆者遭到后来者的颠覆只是时间问题，尤其是随着流媒体服务和新的内容制作方式的兴起。

应对技术变化在媒体行业并非新鲜事，而内容制作者与分发者之间的矛盾也始终存在，例如有线电视公司就与内容制作商进行过类似的谈判。在竞争激烈的市场制定激进增长计划的数字媒体公司，最终可能像 2019 年的 BuzzFeed 一样经历多轮裁员。

但一年后，BuzzFeed 却差一点恢复盈利能力（尽管因为新冠疫情导致数字广告收入下滑），而该公司也开始扩大规模，从 Verizon Media 手中收购了赫芬顿邮报。这笔交易也让 BuzzFeed 联合创始人兼 CEO Jonah Peretti 与赫芬顿邮报重聚——这家网站是他在 2005 年与 Andrew Breitbart、Arianna Huffington 和投资人 Ken Lerer 共同创立的。

当 2020 年结束时，数字媒体公司的业绩都出现反弹，与此同时，SPAC（特殊目的收购公司）也开始兴起。在股市因为疫情经历短暂暴跌后，新一代投资者涌入市场，这种空白支票公司也在 IPO 市场上炙手可热。公开市场的大涨让从 2008 年就开始等待的风险投资家获得了回报，其中就包括 BuzzFeed 的 A 轮投资参与者。

去年 12 月，该公司的股价上市第一周就暴跌 39%。至今没有好转迹象。

CNBC 记者亚历克斯·谢尔曼（Alex Sherman）认为，这对于数字媒体上市公司来说是一个不祥的开端。但他认为也并非全是坏事：“尽管估值令人失望，但 BuzzFeed 的上市还是给他的同行找到了公开市场的估值对标，这在以前是没有的。”

BuzzFeed 表示，作为一家上市公司，它将开始整合行业资源。但谢尔曼认为，具体的整合速度还要取决于掌门人的个性。

“如果外界对 BuzzFeed 的未来前景怀有信心，就有可能促进整合。当 BuzzFeed 对它的股票怀有信心时，就可以成为可行的收购货币。”

现在的问题是，已经上市的 BuzzFeed 能否在规模、渠道和受众方面采取正确的行动，重新赢得投资者的信心。而在媒体行业，加大颠覆力度或许是安全的选择。