Matthew Hertz 是电商运营公司 Second Marathon 的联合创始人，之前曾负责过 Rent the Runway（以下简称为 RTR）以及 Birchbox 和 Shyp 的运营业务。本文是他发表在领英上的文章，笔者做了编译，保留了文中的第一人称。

服装租赁公司 Rent The Runway 即将上市。

我是在 2009 年 11 月加入的 RTR，那是我工作过的第一家创业公司，是公司的第 5 或第 6 位员工，具体记不清了。9 年后，2018 年 4 月，我离开了第三家创业公司 Shyp，当时我发表了一篇文章分享了自己对创业公司的看法，以及我是如何通过这些创业公司，在大多创业者不看好的领域发展起来的。

我的观点是，尽管很多人被创业公司吸引，但大多数人可能不会在这致富，如果是为了钱，不如去一家大型科技公司。如今，距离我加入 RTR 已经过了近 12 年，我现在关注的是在 RTR 工作的经历给我带来的价值。

我刚开始工作的几年在金融行业，完全没有运营经验。因此我加入 RTR 后，瞬间陷入了困境，被迫去学习仓库管理、电子商务、女性时装...那时我不懂快递物流，也不知道 SKU 或延期交货是什么意思。那些在仓库里度过的夏天和冬夜,并不轻松。

但我逐渐摸索出了运营的规则，在 RTR 的经历，给我带来了很多创业经验，比如如何快速适应和调整。另外创业公司有助于增进友谊、发展人脉，我现在的很多朋友和导师都是通过 RTR 认识的。

也正是通过人际关系网，我联系上了第二家创业公司 Birchbox，我利用在 RTR 的经验向 Birchbox 的创始团队证明了自己，成为了他们的第一个员工。后来去 Shyp 的经历也差不多。总之，努力工作、超出平均水平的产出和人际关系是我创业成功的关键。

但从金钱来讲，尽管我是 RTR 的第五或第六名员工，当它上市时，我其实拿不到一分钱。当时我还不知道什么是创业股本，而且在 RTR 工作期间，我很紧张、焦虑，我拿着移民签证，不敢询问要求什么。我努力地工作，低调行事。

但我没有不满，因为我得到的是另一种形式的财富。正是这段经历开启了我在供应链领域的职业生涯，并让我建立了自己的事业。这些经历让我接触到重要的朋友、客户、投资者和合作伙伴，这些都是我创业的财富。

本文编译自 Rent the Runway is IPO"ing and I won"t make a dime (and why that"s okay!)。