8 月 11 日，智能划船机品牌 Aviron 宣布融资 450 万美元，本轮资方包括 Samsung Next、Formic Ventures、GFC 和 Y Combinator。上一次融资金额为 75 万美元。

随着智能健身设备市场规模激增，划船机也随市场增长变得很受欢迎。4 月，Eragatta 融资 3000 万美元；7 月，CityRow 宣布融资 1200 万美元以发展其线下健身房以及家用划船机业务。

Aviron 总部位于多伦多，疫情爆发后的这段时间，Aviron 的业务在从健身房器械向家用智能健身设备转移。比起蹬车，划船对膝盖的损伤更小，因此越来越多人都将划船机作为代替动感单车和跑步机的全身性运动器材。看到这一趋势，Aviron 希望通过“游戏化”来实现品牌的差异化。当然，据笔者之间一篇文章的观察，“游戏化”虽然是一个差异点，但做得品牌多了，就没那么差异化了。有兴趣的读者可参阅《又一款家用健身设备融资：「Ergatta」用不同于「Peloton」的方式吸引用户》。

Aviron 创始人兼 CEO Andy Hoang 表示，游戏化是品牌努力的方向，这是品牌与 Peloton 或 Hydro 这类头部品牌主要的差异点。上述品牌主要聚焦讲师课程，而 Aviron 则专注于开发高强度的比赛和全动画游戏，用户一边运动，一边射击虫子或是躲避僵尸。

但如上所述，上个月，Peloton 宣布计划在器材游戏化方面提升竞争力，对应产品将在 2021 年底或 2022 年初推出，第一款产品将是 Tron 式竞速游戏。Peloton 在其新闻稿中指出，Peloton 创建了 Lanebreak，为会员提供全新体验，让他们通过更多方式保持锻炼积极性。而在划船品这个品类下，做游戏化的公司也很多。

Hoang 表示，所谓的游戏化并不是在运动结束后添加一个新的图标或者添加一个“成就卡”，Aviron 在做的是将运动过程游戏化，而让用户感到有趣和兴奋的并不是游戏花里胡哨的设计，而是一个角色、一条故事线，激励用户发现并解锁新事物的设计，这让 Aviron 真正变得与众不同。

现在，Aviron 已经开始增加员工数量，从之前的 10 人扩充到 25 人，其中大约一半参与到了游戏开发中。Hoang 表示，Aviron 正在招募合适的人来进行营销和品牌推广，致力于做一个全新的品牌重塑。

本文编译自：Gamified home rowing machine Aviron raises $4.5M