中国向全世界宣布“3060”双碳目标。中国企业实现双碳目标，成为当务之急，但中国企业在实现双碳使命的旅程中，仍面临诸多挑战。IBM帮助企业从符合法规、优化流程、重塑业务、引领产业四个阶段，以及六个维度：规章制度，组织架构，流程管理，人才培养，风险管理，信息披露提高规划能力，选择适合自身的战略，并借助数字科技的力量，全面系统地实施战略，助力实现双碳使命。

01 阶段一

符合法规

企业在这个阶段的战略目标是：清晰认知目前法规要求，碳排放基线，准确核算碳排放成本，评估碳排放差距，提升碳排放透明度和洞察力。满足国家前期碳达峰目标的合规要求，降低企业运营风险、合规风险、品牌风险，保持企业运营许可。

首先，借助科技，捕获数据，分析洞察，评估差距。数字科技不仅为企业碳排放活动提供了丰富的数据，对差距一目了然；而且将基于数据生成的洞察结果应用于活动、流程和决策中。

其次，明确了碳排放基线和差距后，企业可以运用IBM GarageTM方法，确定碳中和战略目标和实施路径。没有两家完全一样的公司，每家公司需要针对自身现状，确定个性化的碳中和战略目标。IBM GarageTM方法就是帮助企业从上到下对碳中和愿景及战略目标达成共识的有效工具。

案例：

IBM帮助LafargeHolcim（一家瑞士建材公司），利用IBM的数字平台、混合云、数字设计服务组合以及IBM在机器学习、人工智能、工业物联网和数据分析方面的专业知识，进一步增强在水泥和预拌料方面的材料知识及其解决方案和产品，包括预制混凝土、沥青、砂浆和建筑解决方案。该解决方案将道路项目成本降低多达33%；减少高达50%的碳排放；将道路耐用性和使用寿命提高了3倍。

02 阶段二

优化流程

企业在这个阶段的战略目标是：不满足于碳达峰合规，而是创造更大的业务价值。企业以可持续发展碳中和目标为指引，释放碳数据和数字科技的巨大力量，对企业内从供应链、工作流、产品及体验进行优化，助力企业持续发展。

首先，优化现有供应链为绿色、透明、可追溯、协作的供应链。

其次，优化现有工作流为绿色、智能、安全的工作流。

最后，企业除了需要关注内部供应链及运营优化之外，还需要时刻关注消费者需求的变化，这是推动企业创新的源头。而在双碳时代，消费者越来越关注企业是否能够提供透明、绿色的产品和体验。企业要积极应对这样的变化，不断优化现有的产品和消费者体验。

·企业可以通过为产品添加碳标签，提高透明度，以获得消费者的信任。

·企业可以利用可再生能源、可回收材料和其他低碳环保材料，设计开发新产品来加速创新。

·企业可以参与“环保主义”市场活动与消费者互动，提高消费者体验和忠诚度。

案例：

IBM帮助阿特斯阳光电力（中国领先的太阳能光伏组件制造商和太阳能整体解决方案提供商）建立全球化的高效运营管理平台实现供应链端到端的透明化管理，建立以销定产、全球共享协同的供应链生态圈。

智能制造的核心基础是“可视化”。阿特斯阳光以S4 HANA为核心的全球高效运营管理平台改变了过去碎片化、线下操作、基础数据不对称的信息管理和业务沟通模式，实现了6大洲、12家销售公司、7个生产基地的供应链端到端的数据化、可视化、透明化管理，并创造了光伏行业核心ERP实施全球覆盖的最快记录。上线4个月，库存出错率降低了50%，周转率提升了5%。

03 阶段三

重塑业务

企业在这个阶段的战略目标是：站在行业范围的视角，通过参与碳排放权交易平台，开发碳排放权资产，为企业创造新的收入来源。并通过拓展碳中和服务，建设科技赋能的碳中和服务平台，创造新的商业模式，助力行业实现双碳达标。

首先，企业通过参与碳排放权交易平台，开发碳排放权产品，创造新的收入来源。企业可借助这些碳排放权交易平台，将在合规及优化过程中减少的碳排放量，作为碳排放权产品，包括现货产品（碳排放配额、国家核证自愿减排量CCER）、远期产品、创新产品（碳配额质押、碳中和、卖出回购、CCER质押、借碳交易），参与国际、国家、区域、行业、甚至企业自身的碳交易，为企业创造新的收入来源。

其次，企业通过拓展碳中和服务解决方案，建设碳中和服务平台，创造新的商业模式，为客户提供更好的服务。不断扩大的碳排放权交易市场也促进了多种碳中和服务的迅速发展，例如低碳信息服务、碳审计、碳排放权交易、碳资产管理和开发、碳核查、碳金融、降碳咨询服务、碳排放平台搭建等。企业可以利用自身碳排放合规和优化工作长期积累的知识经验、专业能力、解决方案、客户关系，拓展碳中和服务，建设碳中和服务平台，将行业内的各方参与者连接起来。

案例：

IBM帮助壳牌建立业内首个开放数字B2B平台Oren，将买卖双方联系起来。该平台提供多种生态系统工具，指导和支持采矿企业迈向可持续发展的战略之路，帮助实现净零排放和脱碳目标。

Oren平台在设计时充分考虑到易用性，通过提供超过多种现成可用的一站式解决方案、以及服务和定制的集成解决方案(包括针对可持续性的解决方案和服务)，使得数字服务能够深入采矿业，助理完成艰难的数字化转型。该平台还提供长期的数字化路线图以指导数字化运营，从而提高效率。

04 阶段四

引领产业

企业在这个阶段的战略目标是：致力于解决更复杂的碳中和挑战，通过建设经济-社会生态系统，推动产业内开放的协作创新，引领整个产业共同实现零碳能源转型，构建全新的绿色产业体系和零碳经济体系。

首先，企业确定产业领域内的减碳挑战，建设生态系统。

领先的企业需要和产业领域内的所有经济-社会生态系统的参与者，包括公共机构、私营企业、投资机构、非营利组织建立合作。并根据需要积极扩展生态系统，加速改进工作流程，联通生态系统，推动商业模式、运营模式、产品服务的创新转型。企业也可以通过产业基金投资培育创新生态，共同开发更利于双碳达标的新型产品和服务，促进开放式创新。

其次，企业通过科技解决实现生态系统过程中的四大挑战

·如何实现合作伙伴之间轻松地共享、交易和管理碳数据。答案之一就是企业可以利用目前丰富的数据、区块链等新兴技术，以及技术架构和平台应用开放标准，实现互操作性，提升透明度。

·如何有效融合数据、数字技术，方便个人和组织访问和使用数据，并吸引更多元化的优秀人才和组织参与开放式创新和解决方案的开发，共同激发和推动环境变革，增强集体智慧。答案仍然是：数据和数据分析越透明、访问越便捷，激发变革的能力就越强。

·如何避免让生态系统中的大数据演变成“大混乱”。答案是一定要以适当的信息架构和数据治理为前提和基础。妥善的数据治理不仅有助于实现数据整合、互操作性、可访问性和共享，还能减少安全和隐私方面的法律风险。如果实施得当，数据治理还有助于充分发挥所有利益相关方数据的潜力以及各方的能力，包括管理机构、公民、消费者、价值链管理者、投资者和金融风险管理者。

·如何建立合适的激励机制，并赋能参与方加入、调整和发展生态系统？数字技术提供了一个可行的答案：基于AI的洞察可以指导制定更具针对性的政策和干预措施，还有助于促进和激励相关利益相关方的行动。当然，这种转型不完全由技术决定，还需要公共机构、私营企业和社会各方共同努力。

案例：

IBM帮助AEPW（一个由80多家非政府组织、公司、社区、监管机构组成的终结塑料废弃物联盟）开发、部署和推广塑料垃圾跟踪回收平台解决方案，以减少、再利用和回收塑料废品，希望在全球范围内改进塑料垃圾的跟踪和回收状况。

该平台旨以IBM的PRISM(Plastics Recovery Insight and Steering Model)是在IBM Cloud云端托管的数据平台，目的是在全球范围内跟踪塑料垃圾和回收。该平台整合了来自成员组织的420多个数据集，为非政府组织(NGO)、价值链参与方、社区、监管机构以及其他组织提供切实可行的统一数据的单一来源，在跟踪塑料使用和收集、塑料垃圾的产生以及向环境中的排放数据的同时，也关注垃圾处理和回收解决方案，并提供垃圾处理决策和计划的工具。目前这个数据平台受到了成员组织的广泛认可。

后记：

IBM咨询秉持快速高效的创新方法论，采用IBM GarageTM与企业共同创造、共同执行、共同运营，助其通过不断迭代的方式在快速发展瞬息万变的时代迅速将想法转化为业务价值，配合强大的技术支持，多元化的生态合作伙伴，丰富的可持续发展经验以及专业的团队，充分发挥企业自身优势以及最大化善用资源。我们全方位的组合竞争优势在全球市场中是独特的。IBM咨询也是企业在不同发展阶段，实现可持续发展的可信赖的长期合作伙伴。